Parution le 1er décembre 2016 !
Mais pourquoi parler d’amour au travail ?
Sujet risqué, thématique inabordable voire même complètement taboue…
Préface de Fabrice MIDAL
Dessins originaux d’Emmanuelle Louria
181 pages – format 130×180 mm Papier et formats numériques
Reste à faire – Publishroom
Plus de cœur pour une entreprise plus performante ?
L’amour … si présent au cinéma, dans la littérature, dans l’art et la musique, lui qui berce notre vie semble absent de la vie active. Cette impression correspond-elle à une réalité ? Et si c’était le cas, quelles en sont les causes et les conséquences ?
Dans nos interventions en tant que consultants et coach, nous avons constaté que nombre de nos interventions en entreprise nous conduisent à aider à investir des comportements tels que : écouter l’autre, le comprendre, se dire les choses, faire des compliments, développer la confiance, donner le droit à l’erreur, se respecter.
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Plus de cœur pour une entreprise plus performante ?
L’amour … si présent au cinéma, dans la littérature, dans l’art et la musique, lui qui berce notre vie semble absent de la vie active. Cette impression correspond-elle à une réalité ? Et si c’était le cas, quelles en sont les causes et les conséquences ?
Dans nos interventions en tant que consultants et coach, nous avons constaté que nombre de nos interventions en entreprise nous conduisent à aider à investir des comportements tels que : écouter l’autre, le comprendre, se dire les choses, faire des compliments, développer la confiance, donner le droit à l’erreur, se respecter.
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La perception et l’opinion des salariés sur ce sujet ne varient pas sensiblement ni entre les femmes et les hommes, ni selon le statut des salariés (qu’ils soient dirigeants, managers, employés ou ouvriers), ni selon leur fonction, ni entre Paris et la Province, ni selon la taille ou le secteur de l’entreprise.
En revanche l’âge est différenciant. En effet, Continuer la lecture
C’est le mot « amour » qui est tabou !
Le premier mot qui vient à l’esprit des personnes interrogées est lié à la notion d’interdit. (21% le citent spontanément en première place).
Et le sentiment varie selon l’interlocuteur Continuer la lecture
Cécile Sarfati
, chargée d’études, Consultante et coach
10 années de pratique dans le domaine des études de perception et de l’accompagnement opérationnel d’équipes. Etudes qualitatives de satisfaction interne, enquêtes quantitatives (collecte et analyse des données), diagnostics de processus de transition, accompagnement individuel et d’équipes dans des contextes de changement, analyse de comportements professionnels en situation de relation client, de leadership et de management. Continuer la lecture
Roland de SAINT ETIENNE, consultant, psychologue et coach accompagne les dirigeants, les managers, les équipes et les personnes lors de changements toujours de plus en plus difficiles, complexes, ou douloureux. Il les aide à piloter et mieux vivre ces processus de transition. Il intervient notamment en entreprise et aussi auprès d’un public de particuliers dans son cabinet. Continuer la lecture